2024-07-02
为贯彻落实巅峰行动2.0战略目标、进一步提升区域门店零售运营能力，6月29日—30日，迅达厨电2024年度巅峰行动2.0中期复盘暨淬炼最强零售经理培训会顺利举行。集团各部门相关负责人、省内分公司经理、市场督导、城市经理等117人参加会议。
集团省内营销部总监吴世威出席会议，并围绕乡镇百万大店第二期成果复盘和巅峰行动2.0战略目标强化认知作会议发言。
他表示，巅峰行动2.0开展以来，通过各区域的不懈努力，迅达厨电在市场拓展、品牌推广、销售业绩等方面均取得了显著成绩。他强调，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，只有全体人员思想达成共识，才能确保战略目标高效达成。大家要深刻理解巅峰行动的战略意义，努力成为巅峰行动2.0的缔造者、践行者、执行者及推动者。同时，紧密围绕市场需求变化，不断炼长板、补短板，创新营销模式，推动渠道建设均衡化、多元化发展，真正推动“湖南绝对第一品牌”战略目标达成，实现迅达厨电高质量、跨越式发展。会上，吴总再次深入强化认知，为后续巅峰行动2.0推进赋予了新的要求。
精准解读 强化认知
29日下午，集团市场推进部经理欧阳汀对“巅峰行动2.0”数据表现进行了中期复盘。他以巅峰行动2.0战略实行以来，对各分公司在网点、门店、专卖店数量增长及整体销售业绩、品类销售数据进行精确分析，通过直观的数据对巅峰行动2.0战略落地情况进行进行查漏补缺及深刻反思，为下一步的战略实施落地调整指明清晰的方向。
如何多方面实现业绩增长，拓展新渠道是其中的重要一环，集团创新渠道项目经理曾鑫焱以家装渠道深耕与拓展为主题，对现有装饰渠道深耕，拓展新装饰渠道等方面进行了多面化分析，帮助学员们了解新渠道布局及拓宽拓深的方法与策略，为分公司新渠道板块销售业绩提升注入强效动力。
拓客引源 学优赶超
产品力是市场品牌竞争的核心竞争力，30日上午，集团产品战略规划部经理蒋梦华进行了产品线解读和产品线规划主题培训，培训中对现有产品展开细致讲解并对未来产品发展思路及规划进行了详细解读，让学员们对迅达的产品实力和未来产品规划有了更全面清晰的认识。他表示，迅达将始终站在消费者视角，不断研发升级新产品，为消费者提供更好的智能化用户体验， 迅达迅达未来的产品规划也将更加契合渠道变革的需求。
迅达至今已有40年发展历程，从最初简单的厨电产品到如今涵盖集成灶、油烟机、燃气灶等多个品类的完整产品线，一直不断的为用户带来更完善、更高效的厨房解决方案。
集团零售运营部李大明以优秀促销案例与一元购学习，联盟获客渠道深耕方案，制定有效促销方案，专卖店团队薪资KPI设定与新手速成，7、8月促销方案宣导等六个主题为学员们进行课程讲解，全面提升销售精英们营销意识和营销技巧，通过全员朗读、要点提问、门店诊断实操等形式巩固知识，在培训过程中学员们认真听讲，纷纷表示受益匪浅，现场反响热烈。
本次巅峰行动2.0中期复盘培训会议正值迅达集团成立40周年之际， 四十年的风雨兼程，迅达以卓越的产品品质、强大的研发实力和以消费者为中心的经营理念，赢得了市场的广泛认可和消费者的深度信赖。站在新历史的起点上，巅峰行动2.0战略的持续深入推进势必能为迅达集团增添上光彩夺目的一笔。
